سوالاتی که هر شرکتی پیش از شروع همکاری با استارتاپ‌ ها باید از خود بپرسد

موسسات مشاوره کسب و کار
نویسنده: Mostafa Esmaeili ۱۷ اسفند ۱۳۹۸

سوالاتی که هر شرکتی پیش از شروع همکاری با استارتاپ‌ ها باید از خود بپرسد:

  1. چگونه سازمان خود را نوآورتر کنیم و ظرفیت پذیرش ریسک خود را بالا ببریم؟
  2. چگونه می‌توانیم در عصر دیجیتال، نام تجاری شرکت خود را از نو بسازیم؟
  3. چگونه می‌توانیم مشکلات اقتصادی اساسی را با روشی سریعتر و مقرون به صرفه‌تر حل کنیم؟
  4. چگونه می‌توانیم از روند جدید بازار و فن‌آوری‌های نوظهور آگاهی پیدا کنیم؟

اگر این سوالات را پیش از این از خودتان پرسیده ‎اید، دلسرد نشوید، زیرا شما تنها نیستید! این مشکلاتی است که اکثر مدیران شرکت‎ها درگیر پاسخگویی به آن هستند. همکاری با استارتاپ‌ها برای بسیاری از شرکت‌ها گزینه بسیاری خوبی برای مقابله با این چالش‌ها، از یک منظر جدید است.

مشاوره مدیریت کسب و کار

هر برنامه همکاری با استارتاپ‌ ها بایستی با این سوالات شروع شود:

هدف شرکت از همکاری با استارتاپ چیست و امیدواریم به چه نتیجه‌ای برسم؟

چهار هدف زیر دلایل کلیدی شرکت‌های بزرگ برای شروع همکاری با استارتاپ‌هاست:

جوان سازی فرهنگ سازمانی

این هدف زمانی مهم می‌شود که از خود سوالاتی از قیبل سوالات زیر می‌پرسید:

چگونه سازمان خود را نوآورتر کنیم و ظرفیت پذیرش ریسک خود را بالا ببریم؟

چگونه می‌توانیم از روند جدید بازار و فن آوری‌های نوظهور آگاهی پیدا کنیم؟

کار با استارتاپ‌ها به ایجاد یک ذهنیت کارآفرینانه میان کارمندان کمک می‌کند به ویژه زمانی که در برخورد با تیم‌های چابک، رویکردهای ناب و تفکر تازه قرار بگیرند. از سویی دیگر استارتاپ‌ها کمک می‌کنند شرکت‌ها نسبت به روندهای آینده و پتانسیل تکنولوژی‌های جدید آگاهی پیدا کنند.

همکاری با استارتاپ

بدعت گذاری برندهای بزرگ

این هدف زمانی مهم می‌شود که از خود سوالاتی از قیبل سوالات زیر می‌پرسید:

چگونه می‌توانیم در عصر دیجیتال، نام تجاری شرکت خود را از نو بسازیم؟

چگونه می‌توانیم شرکت خود را به عنوان یک شرکت با محوریت شرکای نوآور، مشتریان نوآور و یا کارفرمایان نوآور معرفی کنیم؟

همکاری با استارتاپ، نه تنها ساختار تفکر سازمان را جوان می‌کند، بلکه درک بیرونی از شرکت در بین مشتریان، شرکا و کارمندان آینده را نیز اصلاح می‌نماید.

همکاری با استارتاپ

حل مشکلات تجاری

این هدف زمانی مهم می‌شود که از خود سوالاتی از قیبل سوالات زیر می‌پرسید:

چگونه می‌توانیم مشکلات اقتصادی اساسی را با روشی سریعتر و مقرون به صرفه‌تر حل کنیم؟

توسعه راه حل‌های نوآورانه و محصولات جدید به کمک استارتاپ‌ها، نسبت به توسعه این راه حل‌ها درون سازمان، اغلب بسیار سریع‌تر و با ریسک کمتر برای بخش اصلی کسب و کار همراه خواهد بود. استارتاپ‌ها تکنولوژی، مدل کسب و کار و استعدادهای جدید را به شرکت اضافه می‌کنند.

کانسالتینگ عملیات

گسترش به بازارهای آینده

این هدف زمانی مهم می‌شود که از خود سوالاتی از قیبل سوالات زیر می‌پرسید:

چگونه می‌توانیم با یک استراتژی مشخص به بازارهای جدید وارد شویم؟

چگونه قدرت فناوری‌های جدید و برهم زننده را مورد استفاده قرار دهیم؟

استارتاپ‌ها می توانند کانال مهمی برای گسترش فعالیت‌های تجاری به بازارهای جدید باشند. شرکت‎های جوان نیز تمایل دارند از تونایی و چابکی لازم برای رقابت در بازارهای نوظهور برخودار شوند.

منبع
اشتراک گذاری:
Related news

نظرات کاربران

نظراتتان را با دیگران به اشتراک بگذارید.

Copyright © 2019 DMOND Inc. All rights reserved

خدمات مشاوره و آموزش شتابدهنده دیموند
This is default text for notification bar