طرح کسب و کار یا برنامه استراتژیک؟
در بسیاری موارد اختلافات زیادی در مورد تفاوت میان طرح کسب و کار و برنامه استراتژیک، در مورد کسب و کارهای نوپا، وجود دارد. اگر بخواهیم صادقانه بگوییم، در بسیاری از موارد نیز مشابه یکدیگر هستند و از آنجا که هر برنامه باید متناسب با ویژگیهای هر کسب و کار آماده شود، هرکدام از آنها به راحتی به سمت دیگری سوق پیدا می کند. هر دو برنامه، با بررسی ویژگیهای درونی و بیرونی محیط کسب و کار آغاز شده تا شفافیت بیشتری در جهت پیدا کردن بهترین مسیر برای کسب و کار بهمنظور دستیابی به بهترین فرصتها برای موفقیت بوجود آید.
- بهطور کلی می توان گفت، برنامه استراتژیک معمولا برای اجرا و مدیریت راهبردی شرکتها وسازمانهای موجود و طرح کسب و کار، بهمنظور شروع یک کسب و کار، تدوین بودجه و شروع عملیات اجرایی آن استفاده می شود. این دو برنامه دورههای زمانی مختلفی را پوشش می دهند. برنامه استراتژیک معمولا برای یک دوره 3 تا 5 ساله (این زمان متناسب با میزان تغییرات محیطی متفاوت خواهد بود) تدوین شده در حالی که طول دوره طرح کسب و کار بیش از یکسال نیست.
- برنامه استراتژیک، طرحی برای شرکتها و صاحبان کسب و کاری است که بهطور جدی به توسعه کسب و کار خود فکر میکنند. در حالی که طرح کسب و کار میتواند مختص به کسب و کارهای نوپا و کارآفرینانی باشد که به دنبال شروع کار جدیدی هستند.
- برنامه استراتژیک برای ایجاد تمرکز، جهتدهی و اقدام برای حرکت سازمان، از جایی که آنها در حال حاضر هستند، به جایی که آنها می خواهند بروند استفاده می شود. در حالی که یک طرح کسب و کار برای ارائه یک ساختار برای اجرای ایده ها برای اولین بار برای تعریف کسب و کار استفاده می شود.
- برنامه استراتژیک برای الویتبندی منابع (زمان، پول و مردم) برای رشد درآمد و افزایش بازده سرمایه گذاری حیاتی است. در حالی که یک طرح کسب و کار برای تامین مالی کسب و کار ضروری است.
- برنامه استراتژیک بر ایجاد یک مزیت رقابتی پایدار تمرکز دارد و ماهیت آن در آینده است. در حالی که یک طرح کسب و کار برای ارزیابی قابلیت یک فرصت کسب و کار استفاده می شود و ماهیتی تاکتیکی تر است.
- برنامه استراتژیک برای برقراری ارتباط سازمان با کارکنان و سهامداران استفاده می شود. درحالی که، یک طرح تجاری برای ارائه ایده های کارآفرین به یک سرمایهگذار است.
اما سوالی که مطرح می شود این است که آیا کسب و کارهای نوپا نیازمند برنامه استراتژیک هستند؟ یکی از دلایلی که چرا کسب و کار شما نیاز به یک برنامه استراتژیک دارد، این است که برنامه استراتژیک میتواند با ایجاد جهت و سمت و سو، به کسب و کار شما کمک کند. داشتن یک برنامه استراتژیک به شما اجازه میدهد تا بتوانید اقدامات را الویت بندی کرده و منابع را متمرکز کنید.
تهیه یک برنامه استراتژیک کمک میکند که دیگر کارکنان و شرکای کسب و کار شما بدانند که اهداف شما و اقدامات لازم در جهت رسیدن به آنها چیست است. علاوه بر این، اگر محیط پیرامونی شما تغییر کند، یک برنامه استراتژیک به شما کمک می کند تغییراتی در کسب و کار خود برای رویارویی با نیازها و انتظارات جدید ایجاد کنید. به طور خلاصه دلایلی که استارتاپ شما نیازمند برنامه استراتژیک است عبارت است از:
– جهتدهی: همانطور که ذکر شد، یک برنامه استراتژیک به کسب و کار شما جهت میدهد. بدون یک مسیر روشن به جایی که میخواهید بروید، تصمیمگیری برای کسب و کار سخت تر خواهد بود. برعکس، زمانی که برنامه ای دارید، می توانید اقدام بهتری انجام دهید.
– تمرکز: زمانی که کسب و کارتان توسعه پیدا میکند، از دست دادن تمرکز بسیار محتمل خواهد بود. و اگر این تمرکز از دست برود، بازگرداندن آن دشوار است.
– اشتیاق: تمامی اقداماتی که در استارتاپ شما انجام میشود، توسط برنامه استراتژیک و ماموریت شما تقویت خواهد شد. همکاران شما انگیزه بیشتری برای تلاش کردن خواهند داشت اگر تلاش آنها، جهت مشخص داشته باشد.
اما لازم به یادآوری است فرآیندهای برنامههای استراتژیک متدوال، برای یک استارتاپ میتواند بسیار پیچیده باشد. برای پاسخ به این نیاز و ایجاد یک ساختار ساده برای تدوین استراتژی و برنامه عملیاتی مرتبط با آن، تدوین برنامه استراتژیک یک صفحهای پیشنهاد میشود.
تصویر خود را بسازید و در مسیر درست با قدرت به سمت آن حرکت کنید.
مولف: مهسا بنی عامریان
نظرات کاربران
نظراتتان را با دیگران به اشتراک بگذارید.