۱۰ نکته مهم که هر کارآفرین باید بداند

احترام

هر شخص حرفه‌ای انتظار دارد با احترام با او رفتار شود. همه برای متوجه شدن احترام قائل شدن و یا نشدن رئیس خود، به فرم‌های صورت و همچنین سخنان آنها توجه می‌کنند.

شما باید با کلمات و اعمال خود نشان‌دهید که برای نقش کارمندان خود ارزش قائل هستید.

منابع

تیمی که منابع لازم برای انجام کار خود را نداشته باشد، انگیزه خود را به سرعت از دست می‌دهد. در شروع کار، منابع اصلی شامل بودجه، امکانات و ابزارها و زمان انجام کار می باشند.

مهمترین منبع ممکن است کمک و پشتیبانی شما به عنوان رئیس باشد.

روابط

تعامل اجتماعی مثبت با اعضای تیم دیگر ( همکار ) منجر به بهبود رضایت شغلی و انگیزش می شود.

برعکس، افرادی که منفی هستند و نگرش‌های منفی فردی خود را به محیط کار می‌آورند، انگیزه دیگران را از بین می برند.

مسئولیت

مسئولیت‌های جدید، باعث ایجاد احترام و اعتدال می‌شود، مانع از رکود می‌شود و افراد را حتی در سطوح بالاتر نیز به چالش می‌کشد.

بیشتر افراد به دلیل این چالش‌ها بالا رفته و پیشرفتهای خود را می‌بینند و با انگیزه‌تر می‌شوند.

دستاورد

وقتی دستاوردهای فردی بزرگ و کوچک را در مقابل هم سن و سالان خود به دست می‌آورید و آنها را جشن می‌گیرید.

به شما احساس فوق العاده‌ای دست می‌دهد و احساس صلاحیت و اشتیاق بیشتری برای تکرار موفقیت یا پذیرفتن مسئولیت اضافی خواهید داشت.

پاداش

کارمندان برای حفظ انگیزه خود به پاداش نیاز دارند وگرنه احساس می‌کنند که دستاوردها همه “نمایش” است، و هیچ مفهومی در پشت آن نیست.

پاداش‌های مادی و نقدی شروع خوبی است، اما حتی پاداش های غیرنقدی مانند ناهار با رئیس می تواند انگیزه های قدرتمندی باشد.

پشتیبان

در ارتش، یک مأموریت مهم همیشه از طرف نیروهای پشتیبان حمایت می‌شود. تهیه پشتیبان به تیم اعتماد به نفس، انگیزه و احساس ارزش می‌بخشد.

در استارتاپ‌ها، هنگامی که کارمندان از یکدیگر حمایت می‌کنند، انگیزه همه افزایش می یابد.

دلایل

یک علت خوب می‌تواند قدرتمندترین انگیزه برای همه باشد. کارگرانی که در طول جنگ جهانی دوم کارهای خط مونتاژ را انجام می‌دادند، بسیار با انگیزه بودند زیرا در پیروزی جنگ کمک می‌کردند.

مطمئن شوید که تیم شما واقعاً معتقد است که کار آنها تأثیر دارد.

تقویت

هنگامی که یکی از اعضای تیم، مهارت‌های خود را افزایش می‌دهد و یا پیشرفت می‌کند، با توجه به پاداش های قبلی، تقویت این پیشرفت باعث می‌شود که انگیزه چند برابر شود.

تقویت به طور منظم، به دستاورد و پاداش می‌انجامد.

استخدام

کارمندان وقتی می بینند که “نیروی جدید” به تیم می‌پیوندد، انگیزه بیشتری پیدا می‌کنند. این اتفاق به همه حس تجدید، حمایت اضافی و چشم انداز تازه می‌بخشد.

استخدام، معکوس اخراج  که باعث کاهش انگیزه در همه می شود به افزایش آن کمک می‌کند.

با توجه به توضیحات بالا باید هر کارآفرینی با این موارد آشنا باشد تا در صورت نیاز از آن‌ها برای تقویت تیم خود استفاده کند و ار آن در جهت پیشبرد کار خود استفاده کند.